Оформить заказ
Скачать договор
Разделы сайта Обратная связь

Последние статьи
Опрос посетителей сайта
Внимателен ли к Вам научный руководитель ?
Да, он всегда готов помочь мне в решении любых вопросов
Он почти всегда помогает мне, внимательно рассматривает представленные мною материалы
Он довольно часто помогает мне на словах, но не вникает в результаты проделанной мной работы
Он иногда помогает мне с решением формальных вопросов
Нет, он почти не интересуется моими делами
Результаты

О научной дедовщине и не только

О научной дедовщине и не только

Как известно, среди факторов, осложняющих жизнь аспиранта или докторанта, и мешающих написать диссертацию, а потом и защитить ее, много всяких и разных. О некоторых мы уже говорили. Сейчас коснемся одного специфического – так называемой научной дедовщины.
Разумеется, никто не отрицает, что в науке, как и в любой сфере деятельности, необходима определенная иерархия и даже – в разумных пределах – бюрократия. Без этого никак. Например, ВАК желает предоставить право самостоятельно присуждать ученые степени кандидата и доктора наук тридцати отечественным вузам. Среди них – МГУ, СПбГУ и еще 28. Предполагается, что здесь сосредоточены лучшие научные кадры, более требовательные диссоветы и т.п. Не знаем, возможно это и так, хотя верится не очень. Система – одна, и проблемы – общие и однотипные, но время покажет.
Однако не описанное выше есть научная дедовщина, хотя и смахивает на нее. Под научной дедовщиной мы понимаем ситуацию, когда научный руководитель (научный консультант) желает решать личные практические или же личные психологические проблемы за счет аспиранта (докторанта). В первом случае картина выглядит так: в Вашей диссертации, говорит такой шеф, надо сделать вот это, а еще это, и это, и это тоже, и так порой – до бесконечности. И неважно, какая это работа – диссертация по педагогике, диссертация по экономике, диссертация по медицине и т.п. Это надо потому, что это необходимо научному шефу для какой-либо собственной цели, хотя подается как необходимое исключительно для аспиранта или соискателя. И приходится делать, потому что иначе отношения портятся – и возникают проблемы между научным шефом и его подопечным.
Вариант второй «научной дедовщины» выглядит так. Ваш научный шеф не силен в теме Вашего исследования или не очень заинтересован в Вас. Поэтому он говорит: пишите, а там посмотрим. Вместо того, что с самого начала определиться, что именно и – самое главное – как Вам следует писать. Если же получилось «не то», а это закономерно, и потому бывает часто, то шеф безаппеляционно-снисходительно заявляет что-нибудь вроде «я сам переписывал свою диссертацию восемь раз, а Вы еще ни разу этого не делали».
Что делать? Можно, конечно же, фиксировать все разговоры с шефом на диктофон и при случае напомнить ему о сказанном ранее. Это хорошо, но зачастую ведет к тому же самому ухудшению отношений. Вы – злопамятный и неблагодарный человек, не уважающий авторитеты. Вам же хотели сделать как лучше, а Вы…
Самый эффективный вариант того, как не оказаться в описанных ситуациях – это заказать диссертацию в «Ученом Совете». Или хотя бы ее концепцию. Наши специалисты в любом случае квалифицированно проработают алгоритм всего диссертационного исследования  заранее, и Вы будете избавлены от ненужной работы. И сбережете нервы – свои и шефа.

2009 - 2017 © USovet.ru
Создание и разработка сайта: ООО “АртВебМедиа”
Яндекс.Метрика